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易到狗血剧里的泡沫人生

发布时间:2018-11-20 03:16:23 所属栏目:编程 来源:虎嗅网
导读:原问题:易到狗血剧里的泡沫人生 虎嗅注:易到高管叩头变乱一出,这家常年多事的公司又回到我们的视野。易到首创人不易,CEO不易,高管不易,固然他们曾经有那么好的产物。多年的烂剧情毁了易到,还记得那些故事吗? 本文来自微信公家号:港股那点事(ID:
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原问题:易到狗血剧里的泡沫人生

易到狗血剧里的泡沫人生

虎嗅注:易到高管叩头变乱一出,这家常年多事的公司又回到我们的视野。易到首创人不易,CEO不易,高管不易,固然他们曾经有那么好的产物。多年的烂剧情毁了易到,还记得那些故事吗?


本文来自微信公家号:港股那点事(ID:hkstocks),作者:江湖豆腐。

昨天午时,伴侣圈有人转了一篇《易到高管炮轰CEO巩振兵,称被逼向其叩头》的文章,不少人在下面写回覆。我看完之后也写了一句:“要不是出这事,我还觉得易到早已经不存在了呢。”

易到狗血剧里的泡沫人生

网传视频截图

假如不是昨天发酵的这一幕办公室狗血剧,我预计许多人和我一样,都忘了易到这个公司了。想昔时易到作为网约车第一玩家,每一步设施都曾经是公共核心,但此刻居然是以这种狗血的方法重回公共视角,其实是让人唏嘘不已。中国企业界的江湖,风云幻化其实太快,老是让民气生一种“洞中方一日,世上已千年”的感应。

易到今朝还在苟延残喘,但消散是早晚的工作,此刻就已经可以给它做个复盘了。

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易到建设于2010年5月,是中国第一家网约车公司,此时刻隔Uber在旧金山正式推出第一版APP——UberBLACK尚有5个月。易到的首创人叫周航,在这里我必需得提一句,周航在建设易到这件事上浮现了相等敏锐的贸易触觉。

易到狗血剧里的泡沫人生

险些全部的中国互联网企业天天都在提创新,然而私底下都在做些“盗窟”的事。创新是个政治正确的标语,各人听听就好了,当真你就输了,真正抉择这些企业存亡的身分不在于创新,而在于其发明新生业态的手段、敏捷盗窟的手段以及成本运营手段,其他的对象都是装门面的幌子。那么在第一项手段上,周航是相等OK的。

这里还要说的一点是,易到对付周航并不是第一次创业,现实上周航从1994年开始就在电子行业创业,天创团体在音响规模照旧很有气力的,可是为什么周航突然跨界来搞网约车呢?据周航本身的说法,那是由于他有一次在上海虹桥机场打车,突然想到“中高收入阶级是否有手段承担起更利便更快捷的专车处事,而不是花时刻列队等出租车?”对付这个说法,我总认为难以让人佩服,由于它和Uber首创人的说法千篇一致,只是场景从美国换到了中国。

尚有一种说法是,周航中了共享经济的毒。

易到于2010年创业,起月朔直不温不火,据一些去职高管其后的评价看,这好像是由于周航过于重视细节,而不是整体的计谋机关,偶然辰他的决定显得相等果断。好比两年前有人曾对一家闻名媒体爆料说,周航曾让认真当局相关的同事在一个月之内拿到运营牌照,不然就走人。易到从亚马逊等大公司挖来一批高管,但都由于受不了周航的压力,许多人入职不久就延续告退。

易到狗血剧里的泡沫人生

在这个场景里,周航看起来像个“何不食肉糜”的晋惠帝,但晋惠帝天赋残疾,是个智障,嗣魅这话还未可厚非,而假如一个平凡中国企业家也这么想题目,那么这或许是中了邪,把本身当做共和国宗子了。这个故事过分匪夷所思,我是不太信托的。

可是周航曾认可本身很少和别人有深入的交换,由于在其潜意识中,向他人寻求谜底是一件难以开口的蠢事,即便在一段很是亲昵的相关中也是云云。这种本性确实是个瑕玷,它让周航的某些决定看起来异常随意,好比易到曾经买了几千辆自营车做大巴营业,2014年还实行做外洋和渠道营业,但没能到达预期,周航在一个内部集会会议上抉择停掉项目。说不做就不做了,几千辆大巴车资产就这么打了水漂。

众所周知,所谓的共享经济险些就等同于烧钱,甭管这个项目贸易逻辑是否创立,先把钱烧了再说,至于往后的事嘛,烧成了就上市圈钱,烧垮了就当是“做公益了”。易到是中国网约车第一玩家,以是烧钱的事它是少不了的。

当初易到、滴滴、快的、Uber等一大堆公司都视中国网约车市场为一块大蛋糕,为了争夺这个蛋糕,各人都绝不踌躇地拿起手里的餐刀砍向对方,一副你死我活的架势。仅2015年一年,海内专车行业烧掉了高出200亿元人民币,大佬们真特么英气!

周航的贸易敏锐度很强,可是在成本运营手段上,其实是一言难尽,拜了一圈山头连BAT大佬们的腿毛都没扯下一根来。2015年9月,易到日订单量只有2万,或许相等于同时期滴滴日订单的350分之一。

病急乱投医之际,周航逢庙就烧香,最后终于抱住了贾跃亭的“佛脚”。2015年10月20日,乐视公布计谋投资易到,得到易到70%的控股权。

抱是抱住了,痛惜抱住的是个假佛,乐视本身就是个烧钱的行家,哪能有几多钱给易到烧呢?这种“瞽者骑瞎马,夜半临深池”的玩法不失事才是见鬼了。

2016年头,乐视高管彭钢接受易到总裁。周航曾说,这是他主动向贾跃亭要的人,他但愿把乐视“向死而生”的狼性精力注入到不绝疲软的易到内部。从从此,周航根基不管事了,易到则一起向死,从未看到过朝气。

之后,陆续串的变故接踵而来。周航被彭钢排斥,愤然带着首创团队出走,又转头和乐视睁开一场隔空互怼。乐视说,本身和周航之间的故事就是一场当代版的“农民和蛇”;力挺周航的人说,真不知道谁是农民谁是蛇;傍观者说,着实乐视和易到,旗鼓相等吧。与那一场狗血剧的剧烈水平对比,最近吕艺、巩振兵、孟祥斌的这一场互掐就太小儿科了,不外就是一帮小喽啰们互殴罢了,连围观的代价都很低。

此刻复盘再看,乐视团队入驻易到之后,易到有过一次“回光访魅照”的迹象。2016年6月23日,其时照旧易到CEO的周航在共享汽车生态计谋宣布会上晒出过一份后果单:易到平台其时拥有撤了超230万辆,新增车辆超150万辆,在162个都市里天天降生超1.5万个新司机,易到天天的有用订单量高出270万辆,6月20日单日完成的订单数高出108万单。在此之前的2016年3月,易到天天只有50万单阁下。当时辰,易到说,它已经占了专车市场超30%的份额,买卖营业总额乃至逾越了Uber,市场份额实现翻盘。

有些人会猜疑这个数据的真实性,但无论是周航照旧彭钢,都嗣魅这些数字是真的。那么,假如这些数据确实是真的,彭钢团队就是乐成的,哪怕他们真的排斥了周航,也对得起易到的股东。

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(编辑:湖南网)

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