会员商城小措施：与斲丧者直接交互，同时提供种种营销玩法；
打点体系：包括团长行使的运营小措施，团长可以打点订单、查察策划数据等；以及平台行使的运营打点靠山，平台可以做商品打点、团长打点、售后打点等；
供给链体系：提供自动汇总商城订单，以销定采；库房系统，打点库区库位；提供多种分拣模式，商品标签批量打印；自动筹划配送线路等成果。
罗明以为，绝大大都社区团购正是靠生鲜发迹，达到不变阶段后仍有四成以上的营业在生鲜，与其他同类社区团购体系对比，蔬东坡的上风在于对生鲜 B2B 营业的认识，因而在后端的供给链上能提供越发富厚、不变的成果，同时也蕴蓄了 2000 多家漫衍在世界各地的供给商资源，可以或许辅佐平台快速起量，完成跨地域的运营。
但对付这一营业，作者的题目是，这到底是在风口之下的一锤子交易，照旧可以或许一连不变存在的市场呢？
对此，罗明汇报36氪，他们的客户有三种典范画像：一是相对草根的创颐魅者，对当地市场和社区相关较量认识，组织起一批团长做地区内的团购营业；二是便利店连锁品牌，旗下的店面数目高出百家，基于成型的线下营业来开展社区团购并不费事；三是调查到风口后插手的创颐魅者们，较量认识互联网的运营玩法，但在生鲜和零售规模内相对生疏。
再来看整体的市场情形，罗明暗示，社区团购已经在地区内颠末尾几年的探索，红利模式根基获得验证。但这一市场很是依靠线下的开辟，焦点的贸易要素在团长，必要一个社区一个社区地“啃骨头”，很难被少数几家头部玩家蚕食完全，如故会留下相等一部门空间给中小型团购平台。以上提到的客户中，前两者是有机遇恒久存在的。
那蔬东坡有没有也许在社区团购上找到更大的想象空间，，好比从纯真的器材演变为平台呢？
罗明汇报36氪，要从器材走到平台，也就是让器材处事好全部团长，最大的一个难点在于流程尺度化。器材类平台并不会为团长提供培训、运营、打点、售后、选品的支持，在与大平台的竞争中不免处于下风；最要害的是平台无法担保不变的贩卖渠道，无法担保量和利润，上游的供给商也就不肯意入驻来给供货。就现阶段而言，蔬东坡更倾向于将来基于 SaaS 体系提供金融和数据类营业，为中小平台提供增值处事。
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我是36氪作者詹妮妮（微信：muar22），假如你对社区团购感乐趣，接待与我交换接头，注明公司、来意。
（编辑：湖南网）
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