摧毁措施员出产力的 12 件事

你知道这段代码是做什么的吗？我横竖不知道。题目是，固然有许多注释描写了代码是做什么的，可是没有一个注释声名为什么要这样做。假如措施中有一个bug，而你在赏识时有时中发明白这个bug，你乃至不知道从那边改起。

12) 过度求助的最后限期

最后一个与打点职员要求措施员举办评估的倾向有关，打点职员会要求措施员尽也许低落这些评估，然后神奇地将它们视为最后限期！打点职员乃至会以为，正如措施员本身按照估算“抉择”的那样，他们理睬在最后限期内完成事变，因此最后限期完全可以视为是足够有用。

作为措施员必定认为这些最后限期不公道，然后他们就会由于求助无法齐集留意力。

这12件事，它们对大大都其他项目事变来说都很广泛。对付措施员来说，每一种环境也许愈甚，由于他们必要齐集精神来完成使命。

假如你在一般事变中发明有上述影响存在，可以与措施员们谈谈，看看这些题目怎样办理，最重要的是要信托他们的反馈和看法。尽量本日的科技与30年前大不沟通，但教导如故是一样的。当你思量团队服从时，不能忽视工钱身分。与你的团队一路改进事变流程、情形和风俗，以晋升整个团队的事变服从。

编译组出品，编辑：郝鹏程

（编辑：湖南网）

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