创投调查 | 移动医疗下半场：存亡竞速，谁能完成最后一公里？

要知道，无论是2C照旧2B，最终买单的照旧“患者”。因此，移动医疗处事行业的本质照旧归结于“帮人看好病”，而且是要有服从、低成当地帮人看好病。这也就意味着在个中先做细、做深，找到有用地切入点办理帮人看好病的题目，比直接做平台与进口更重要。

以名医主刀为例，其焦点营业定位在外科手术，能补充下层医院医疗处事中最弱势的环节，让其处事手段就从原本首要的看病、开药延长到了手术及术后痊愈、住院等；再说丁香园，通过机关家庭大夫诊所——存眷基本医疗处事，包罗社区保健、民众卫生，提防科普等，作为公立医院处事的增补，从而与医院形成成长联盟。

基于此，所谓贸易模式“最后一公里”不该是形成所谓的“生态链”或“闭环”，而是从细分规模或上风营业切入办理病患痛点，修建在某一细分规模或营业的先发上风；而跟着上风焦点营业的蕴蓄，慢慢构建毗连医院、大夫、患者、供给商、保险等的生态链闭环即是天然而然的事了。

因此，PUSH影响力以为先把焦点营业做细做深，再去做财富链、做生态，要比一开始就急着做财富、做生态要智慧的多，也更轻易形成可落地的贸易模式。“强下层”是医疗改良的根基原则，这两年也是下层医院最要害的“转折期”，即从之前的以“卖药”作首要获利点，转变到帮患者看好病、留住更多患者实现增收的转变。

在这一转变中，谁能真正地参加个中并辅佐医院、病人办理题目，谁就能在浩瀚强者中脱颖而出，在移动医疗处事的下半场最先“跑”完“最后一公里”！

（编辑：湖南网）

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