乐成的另一条路径：离开团队短板限定，做本身的“最强环”

原问题：乐成的另一条路径：离开团队短板限定，做本身的“最强环”

编者按：职场就像一张大网，每小我私人都是个中的一个环节。偶然辰，你的小我私人的手段坎坷能抉择本身是否乐成，可是，假如你身边有许多“弱环”，你也许会被拉低到均匀程度。可是在互联网期间布满各类机遇，我们想要乐成的奇迹，可以走差异的路：与其被动接管身边的环节，不如主动做本身的最强环、可能和其他环节强强连系，这样乐成的几率会更大。本文编译自medium的原题为“A Metaphor That Will Increase Your Chances Of FindingSuccess”。

《清贫墨客》

我最喜好的画就是施皮茨韦格（Carl Spitzweg）的《清贫墨客》，此刻保藏在慕尼黑“New Pinacotheca”。画中，一个贫无立锥的艺术家躺在破烂阁楼的小床上，屋顶漏雨，还得用伞遮挡。

施皮茨韦格在1833年成为全职画家。《清贫墨客》是施皮茨韦格最早期的作品，也是他最着名的一幅作品，或者是由于在这幅画中，他抓住了本身糊口中的迷糊其词的一面。

卡尔·施皮茨韦格为德国浪漫主义画家以及墨客。也是毕德麦雅画家中最具代表性的人物。

施皮茨韦格出生在富饶家庭，开始本身的奇迹时，背后有大笔的遗产做背景。可是，他的父亲也逼着他学医，学画画完满是自学的。并且，他的画风是诙谐主题，也和其时主流画气魄威风凛凛格不入，毕德麦雅时期风行的是简朴优雅的写实气魄威风凛凛。

画如其人，《清贫墨客》这幅画中的主人公也很让人狐疑。他用被子裹着本身，用伞把天花板上的洞堵住，还把本身的作品当柴火烧来取温顺。可是，在这样困苦的糊口中，墨客却脸色自若，并没有忙乱焦急。这样贫穷的糊口，是他本身的选择吗？这样的糊口方法能给他带来灵感？照旧说，他的天才得不到同期间人的欣赏，以是才落得这步境界？照旧说，艺术家本人太把本身的作品当回事？

这些题目也许有差异谜底，观者各有各的解读，作品留下的想象空间也正是其巨大之处。我喜好这幅作品，尚有其它一个缘故起因：在当代社会里，假如你是艺术家，着实不必然会落到“屋漏偏逢连夜雨”的这步境界。此刻的艺术家不必然发家，可是不受饿完满是可以做到的。

糊口随处都是收集

偶然辰，我们应该再给已往一个机遇。这是格莱维尔（Malcolm Gladwell）在他的博客“批改主义汗青”中的一句标语。有一集他切磋的是，为什么教诲行业中的慈善捐赠一样平常都呈此刻贵族学校、精英学校，而不是在更急切必要投资的学校。他提到一个足球的例子。

例子来自《数字游戏》（The Number's Game），格莱威尔将教诲视作一个“弱环”题目。也就是说，教诲财富要想进步服从，把资源分派到没有资源的学外行里，比让原来就有大量资源的贵族学校享有更多资源，服从更高。换个比喻，足球队的整体气力有多强，就看最弱的队员程度怎样。“最单薄的环节有多强，整个球队就有多强。” 这与木桶实则很相同，短板抉择了桶能盛几多水，弱环抉择了整体的气力。本年的天下杯，不就声名白这个题目吗？

罗纳尔多、梅西、内马尔，都是天下一流的足球运带动，可是他们的球队都进不了四强。这是由于足球角逐要赢，靠的不是一两个超等巨星，而是球队整体程度：哪个球队堕落的次数少，就能得胜。并且，就算有最稳最准的进球能手，球传不到他脚下，也是白费。篮球角逐算是反例。假如球队里有个乔丹，粉碎力会大大增进。不管其他队员示意怎样，这个重量级队员可以“单枪匹马”地带来胜利，

“强环弱环”的观念很好用，可以套用在糊口中许多差异的场景中，让你改变本身对周围天下的观点。由于糊口中随处都是收集，而全部收集都是由环节彼此接洽，交织纵横。

我们的身材就是有单薄环节的体系——只要一个细小可是要害的部门不正常运作，整个体系城市瓦解。交通状况也是云云，一个司机堕落，高速公路也许堵上好几个小时。学校则是“强环”体系，要想通过任何测验，就必需给出完全精确的谜底。

可是，在用“强环弱环”观念来领略事变本质的时辰，就很故意思了。

奇迹与事变之间的不同

企业之间争夺人才的时辰，常常喜好夸下海口，对地位候选人说，“插手我们，你拥有的不只是一份事变，而是一份奇迹！” 刚结业的大门生听到这话，会理所虽然地认为，这是雇佣者在许下将来，随着我干，未来绝对不止干这个地位里的事变；”只要你帮公司增添，我就给你光辉灿烂来日诰日”的废话。实际凡是没有那么柔美。

你此刻做的事变，也许就是“弱环”系统的事变。例如说在德国，餐厅里处事生的小费不是分隔计较、看小我私人示意的，而是全部处事员将收到的小费都上交，各人再等分。这么一来，示意好固然重要，可是均匀收入会被示意欠佳的人拉低。若是你是体系中的强环，你就是为弱环做了孝顺，本身的收入被拉低了。大部门事变都是云云，能得到几多看的不是每小我私人的示意，而是整个团队的产出。

这是由于雇佣自己就是“弱环”系统：让各人都有事变，比只让少数优越的人有事变，能带来更大的福利。此刻的职工均匀每四年就换一次事变，就是由于在原本的公司里会错失机遇。可是，有一点值得留意：

你的事变遵照的也许不是“强环”的游戏法则，可是你的奇迹却一向是收益与示意挂钩的。

你就是本身奇迹的最强环

互联网的存在，已经将经商、做企业所必要的资源大大地民主化了。也正由于人们资源的操作率进步，用更少资源就能完成更多使命，小公司的数目爆炸性上升。各类新型事变也层出不穷，各人也纷纷实行。

这么做实则很智慧，相等于在体系中缔造了更多新环节，有了更多示意的机遇。并且，我们只必要奇迹上中有一个好项目，就能得到新的机遇，就有潜力获得本身想要的事变，得到乐成的几率就大大增进了。好比，在YouTube上被掘客的歌手比伯，尚有FaceBook最早的一批员工。这样的例子听起来有点极度，可是从微观的层面上说，我们的奇迹也也许会走上同样的乐成之路。

你也可以从另一个角度切入，找一个垂青“强环”的事变，尤其是那些屡次乐成绩可以极大地增进你的收入和名气的事变。全部艺术家都有这样的机遇。其它，尚有一些事变是按提成算收入的，好比房地产和大部门贩卖事变，可能早初创公司事变，可能处理赏罚投资买卖营业范例的事变，会给以员工股份嘉奖。这些事变对付事变手段强的人来说也很不错。

面临改变 大都人的回响老是慢半拍

（编辑：湖南网）

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