自带流量+10亿津贴，悟空问答为何没能扳倒知乎？

我们应该去领略：两个产物到底是不是同质化的？要办理的题目是不是统一个题目？知乎从来不会把用户当成一种内容出产的方法，再去把它换成一个告白收入。我们但愿可以或许搭建一个更好的平台去辅佐各人熟悉天下，可以或许一连迭代，最终的评判尺度是用户是否可以或许酿成这件工作里的参加者和受益者。

周源以为，悟空问答和知乎之间的区别，起首是横向扩张和纵深成长的区别，也就是说垂直的小公司比大公司下的部分更专注。这可以说是已往许多年，创业公司面临投资人时的尺度谜底。

但接下来就纷歧样。我们读上面那段话，会总结出，悟空问答津贴作者去赚钱，便是将用户明码标价，定位为出产内容用来换钱的器材，现实上也是对用户的不尊重，对运营的不“走心”。

而知乎自我定位为对用户的处事平台，一向讲用户怎么通过平台“熟悉天下”，至少在对外的观感上，做到了对用户主体性的足够重视。

悟空问答作为大公司的防止性产物，它的义务是“从肉体上没落”知乎，以彻底消除知乎仇家条系的隐藏威胁。但假如不是这么想赶尽息灭，或者它也就不会过于急功近利。

可以说，工作的成长本来也许有许多种差异的走向。举例说，悟空问答不管是思量主打当事人“亲身答”蹊径，照旧将答复作为音频、短视频等新形态内容的载体，都也许会激发竞争态势的一些新变革。

然而，它生命周期中的首要精神，可以说都放在了打知乎上面。

总体上，周源连年来对外露面不多，但每次必讲的都是知乎的“初心”，但愿知乎能僵持和记得自身的代价。这种“瞻仰星空”的立场很是硅谷范儿，也一点都不张一鸣。

我们很难详细而微地弄清，知乎这种代价观上的僵持和“务虚”为其带来了代价几多钱的效益，但功效是，更懂行业的最终会胜出。

常识的蕴蓄和撒播必要钱和流量，但不能是只靠钱和流量——这大概就是悟空问答和知乎之间这场一连一年的激战能得出的一个结论。

2018.9.2

（编辑：湖南网）

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