创颐魅者自述：创业八年，我犯了八个错误

为什么？由于我以为我可以本身做雇用事变，由于我没有拟定雇用措施，以是我们花了太长时刻来雇用——这使得我们不行能实现贩卖方针。由于我们错过了贩卖方针，我们没有保留所需的现金流——我最终不得不在一天内开除六名贩卖代表。

许多创业公司都经验了同样的进程。

你必要有一个吻合的雇用流程。你必要有人帮你招募员工。这是要害的第一步。不然，你的雇用速率太慢，可能错误的新员工上岗时刻太长——不管奈何，功效你都在赔钱。

5、不信托本身的直觉

作为第一次创业的创颐魅者和首席执行官，你的大部门事变就是雇用一些比你更优越的人。

我知道这听起来很猖獗，可是当你开始的时辰，很轻易呈现自我猜疑。当你感想不确按时，你就不再功用直觉了——这是让你走到此刻的对象。由于不是每小我私人都生成就是首创人。不是每小我私人都得当开公司。假如你已经云云信托本身的直觉，你必要僵持下去。

可是这很棘手：我不是我们公司全部工作上的专家。我们有工程师、营销职员和计划师，他们比我做得更好。以是你会陷入这样的心态，“哦，让我们做他们想做的工作。“在某种水平上，给你的团队这种全部权对他们生长和进修很重要。但与此同时，我来这里是有缘故起因的。

我们的投资者也一样——我认为由于他们给了我钱，我应该照他们说的去做。可是他们没有投资于本身——他们投资于我们。假如他们想让或人做他们想做的工作，他们可以本身开公司，雇小我私人来策划。

作为一名首创人，你的直觉成立了许大都据点、履历和信息，这是其他人所没有的。

你的直觉包括了成千上万的数据点，你也许并不老是很善于发声，但它们确实存在。

假如你谛听本身的直觉，信托它，并用它来率领你的团队，从久远来看，你会变得更好。

八年后，你不会坐在哪里，列出你但愿本身第一次就做对的工作。在你的公司，没有人比你更智慧。

6、以为会变得更好

跟着时刻的推移，工作并没有变得更轻易。

我还记得我坐在办公桌前，想着假如我能找到5个员工，我就不消本身写代码和贩卖了，我就有更多的时刻和妈妈在一路。

可是我有这五名员工，尚有十亿件其他的工作要做——好比打点这五名员工。写代码的时辰，买对象的时辰。于是我坐在哪里想，假如我只有15名员工…...

这是我在已往几年里学到的一个重要教导——也是早期首创人听到这些话时老是会感想震惊的一个教导。

环境并没有好转。 以是不要耽搁时刻。

不要一向守候更多的时刻。我已经积攒了太多的感情债，太多的小我私人债，太多的家庭债，由于我在守候工作变得不那么猖獗。这从来都不是猖獗的。你必需在统一时刻完成其他相同的事变——假如你不能在10小我私人的环境下完成，你不会在100或1000小我私人的环境下完成。

我不是嗣魅这很轻易——而是必要从头筹划。以是，你常常在私家时刻里以业余喜爱开始创业——然后你的业余喜爱酿成了事变，溘然间，你每周事变七天，无意和你的老婆吃一会儿晚餐，汇报她一两年后会变得更好。它不会变得更好，以是你必需改变你的思想——让你的事变和糊口均衡。

7、不投资于我本身

我以为这长短常广泛的——作为一名首创人，你忙于成立和扩展你的公司，你忘了晋升你本身。

Soapbox 的生长有差异的阶段。 起首，只有我和格雷厄姆 · 麦卡锡（Graham McCarthy），很是简朴。 然后是三小我私人，我们坐在一路评论我们正在做的工作。 然后我们有10个员工，溘然之间我成了司理。 我开始专注于投资我的团队。 投资于他们必要的器材，投资于他们的进修，投资于他们的生长。 在某种水平上，我形成了一种心态，以为本身并不重要。

我不投资本身，阻碍了公司的成长。这家公司仅限于我本身的进修和专业常识。然而我忽略了这一点。

在某种水平上，公司的乐成水平取决于首创人的手段。

以是你要么必要投资于你本身——要么换掉你本身。

8、没有操作我的（人际相关）收集

糊口中的大大都工作都是关于输和赢的——有人赢，有人输。可是（人际相关）收集是少数几个双赢的对象之一。

假如你向你收集中的某小我私人寻求先容或指导，你会让他们感受很好——人们确实想相互辅佐。这是双赢。

不外，我以为人际相关收集的诀窍是不要滥用体系，并确保你恒久作育这些相关。由于假如你不绝增强这些相关，回报是庞大的。

我的错误是没有兑现这个回报。

由于寻求辅佐是很难的。 你有点认为他们会说不，可能气愤可能被触犯，这样你就不会贫困他们了。 以是我踌躇着要不要操作我拥有的这个极其强盛的器材——其后才发明它已经筹备好并乐意提供辅佐。

PS：关于这个话题，我不会说每个创颐魅者都必要一个导师。 可是假如你有一个的话，那就简朴多了。

9、没有举办一对一的交换

是的，这是第八个，我前面说有八个，可是我给出了九个。

我知道，这对付开拓员工敬业器材的首创人来说很猖獗。可是员工的保存在一开始并不是最重要的——这是一个庞大的失误。

第一个由于你而告退的员工是一个警钟。

以及你第一次不得不开除一小我私人。

由于在这两种环境下，你都以为，哦，shit。这是由于我。这是由于我跟他们谈得不足。

就在当时，我开始和每小我私人一对一的交换。

第一次接受司理，我一开始并不确定。我想知道，花10%的时刻去分手人们的留意力，扣问他们的感觉，对我来嗣魅真的有效吗？

究竟证明，谜底是必定的。 这是对我时刻的极大的有用操作。

它办理了我们90 %的题目。有许多被抑制的反馈，我发明白许多伤害信号。

可是我也意识到我们已经成立了默认不分享的企业文化。尽量只有10小我私人没有和我们分享。因此，一对一也有助于成立融洽的相关，勉励他们彼此交换反馈——和我本身。

原文链接：http://hackernoon.com/8-mistakes-we-made-in-our-companys-first-8-years-3d38422333

编译组出品。编辑：郝鹏程

（编辑：湖南网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!