史上最牛女CEO，12年为公司赚1000亿美元！公布退休后适口可乐终于松了一口吻

原问题:史上最牛女CEO，12年为公司赚1000亿美元！公布退休后适口可乐终于松了一口吻

文| 金错刀频道 蔡文姬

印度人好像生成有当首脑的基因。

近10年来，印裔的示意十分抢眼，不只三巨头中谷歌和微软的CEO由印裔接受，并且诸如摩托罗拉、诺基亚、软银、Adobe、百事可乐、连系利华等等这些知名行业巨擘，所有选择聘任印度人接受CEO。

在这些精巧的印裔CEO中，有一位女性CEO分外抢眼。

她将本身的24年都献给了这家公司。

适口可乐公司将她视为头号强敌！

2005年底，时任公司CFO的她教育团队将市值干到984亿美元，摘掉了适口可乐保持了一个世纪的“可乐之王”的桂冠。

她就是天下500强、营业遍布环球、拥有逾16万员工的“百事帝国”汗青上首任女掌门卢英德。

在她接受CEO的12年里，险些每隔一年公司就增进一个10亿美元品牌。

12年来，在卢英德的率领下，百事现在市值已到达1608亿美元。

她被《财产》持续4年评为“美国商界铁娘子”第一名！

她在位时代至少为公司赚了1000亿美元！

本年，她已经63岁了，10月，她就要离任百事公司，“史上最牛逼的女CEO”的传奇职业生活即将竣事，好事圆满。

1

离开印度女性之外的印度女性

在印度影戏里，我们常常相识到印度女性的职位较量低，老婆是丈夫的隶属品，女儿也是爸爸的隶属品。想出人头地，要九曲十八弯，要同运气抗争才也许会得到乐成。

差异于影戏中的印度女性，卢英德从孩童时期，就很荣幸。她身世于印度婆罗门家庭，作为印度第一流种姓成员，从小就受到了精采的家庭教诲。

门生期间的她更是学霸级的人物，18岁就从印度马德拉斯教会大学结业了，之后又进入了科尔加塔印度打点学院，并得到了金融营销的MBA 学位。其时，该学院是印度仅有的能提供MBA教诲的两所大学之一。

尽量学业沉重，可是卢英德业余糊口也很富厚，她异常善于演议和辩说。除此之外，她还跟小搭档们一路组建了一支女摇滚乐队，固然这支乐队只会唱很少几支歌曲，但在卢英德眼里，却是“我们曾经惊动一时”。

1978年，卢英德做出了她人生最重要的抉择之一，那就是远赴美国，到大洋彼岸去探求本身的“美国梦”。

卢英德回想说，当她把要去美国念书的抉择汇报怙恃时，他们都说：“你疯了吗？你应该老诚恳实地呆在印度，然后成婚生子。”

彼时，在印度，一个受过精采教诲、守旧的南部婆罗门女孩做这样的工作，的确闻所未闻，乃至还会影响到之后成婚生子。

可是卢英德才不管，不成婚就不成婚吧，当时的她同心用心只有四个字——追寻空想。

那年，23岁的卢英德怀揣500美元从印度跨过山和大海，分开老家，远赴美国。提及来也就是八个字的经验，但个中所必要的勇气，却是戋戋八个字所不能表述的。

可是这些在卢英德看来，基础不是题目，在迢遥的美国，她依然优越。

1980年，她在美国耶鲁大学得到了民众及小我私人打点学硕士学位，并先后在波士顿咨询公司、摩托罗拉公司和ABB团体任职。

1994年，39岁的卢英德由于在摩托罗拉公司接受高级企业计谋参谋和在ABB公司接受高级副董事的经验，让她在美国商界已经小著名气了。

时任百事公司首席执行官韦恩·克洛维对卢英德发出了美意约请，于是卢英德拒绝了通用电器CEO的杰克·韦尔奇约请，加盟了百事，接受计谋筹划高级副总裁。

颠末24年的格斗，卢英德终于登上了本身奇迹的顶峰。这听起来仿佛轻易的很，可是，作为一个女性，出格是一个印度女性，更显得尤为难堪。

此刻，卢英德身上，不只仅承载着一个企业CEO的职责，在她身上，有太多的身份。在一次采访中，卢英德说：“我已经成婚，有两个孩子，我全力在首席执行官、牡沧、老婆、女儿、儿媳这五重身份中自由切换。”

2

迂回蹊径打败适口可乐，

趁便挽救了百事的荣誉

卢英德方才进入百事的时辰，就面对着很多灾题。当时辰，在外洋市场上百事很难遇上适口可乐，而百事公司旗下的必胜客、肯德基等餐厅也呈现了运营停滞，出入险些持平。

因此，在跟超等敌手适口可乐迎来正面交手的时辰，凭证常理，必然会冲上去跟竞品撕啊。

可是，卢英德却没有纰漏地做出硬碰硬的决定。在打点公司上，她有奇异的一套：

1.敢于弃取

她细心的研究了竞品适口可乐，发明百事基础不得当餐饮业，要想走的更久远，勇敢的她直接提议公司把餐厅营业砍掉。但对付其时的百事而言，这是个难以割舍的营业。由于出售了饭馆营业，就相等于镌汰了100亿美元的业务额。

这是一个不小的数量。从小善于演议和辩说的卢英德展示出了她过人的表达能力。她在董事会长举办了完备的说明，总结出各类差异的对策。最后，颠末董事会重复接头与深图远虑，才通过了她剥离饭馆营业的发起。

2.异常注重细节

有一次，她去芝加哥的一家超市巡视，她站在一大堆32瓶一包的纯水乐前，指着发问，“来这儿购物的女性有几多？和男性对比呢？”随行的六位百事高层中有人怯声声地答道，“女性多一点。”

卢英德弯下腰，艰巨地搬起一包重约15公斤的纯水乐，又猛地扔在地上，甩出一句话：“她们城市带个男的来吧？！嗯？要把这包水弄走都得用叉车了。对象是不贵，但买了之后折腾得要死！我们得留意别这样！”

3.高深的会谈能力，加快并购

有一次卢英德在公司高层例会上，卢英德向列位股东们具体抛出了公司财政业绩数据。数据表现，公司业绩在增添，利润率相等高，而且通过度红和股票回购为公司股东们付出了可观的收益。

就当各人纷纷颔首传颂的时辰，卢英德却厉声问道：“此刻汇报我，百事公司到底有什么题目?”

按常理说，公司上下一向在一连红利，各人应该开心才对，但卢英德的回响，太稀疏了。

究竟上，与亮眼的财报不匹配的是，投资人和媒体都长枪短炮的把题目指向了百事，以为百事的红利，成立在“多糖”、“肥胖”的基本之上。作为一个快消食物巨头，没有包袱社会康健责任。

卢英德是一个素食主义者，倡导“肠道洁净”，异常崇尚康健。在这个肥胖症成为环球主要康健题目的时期，她以为康健食物将会大受接待。

因此，她抉择对百事大刀阔斧的改良，1998年，百事以33亿美元的价值并购了天下鲜榨果汁行业排名第一的纯果乐饮料有限公司。2001年，她又作为首要会谈代表，以138亿美元完成了对桂格燕麦公司的收购。

纯果乐和桂格在美国事众所周知的康健食物品牌，这一设施，除了改进百事公司的营业布局，把业务额从头拉高外，也给百事带来了新的增添动力，和“越来越康健”的精采荣誉。

2006年，军功赫赫的卢英德升任百事公司董事长兼首席执行官，2007年，她还斥资13亿美元收购了一家位于加利福尼亚的建造豆浆和橙汁饮料的公司。百事的“康健”阵线进一步扩大。

百事险些没有跟适口可乐正面交手，卢英德回收了迂回蹊径，不费吹灰之力夺下了适口可乐百年桂冠。

今朝，在康健型非碳酸饮料上，百事已经占了近一半的美国市场，市场份额是适口可乐的两倍。

百事公司能实现这种逾越，卢英德功不行没。

1994年，卢英德刚加盟百事公司时，公司的净利润是17.5亿美元，到了2007年，这个数字上升到了56亿美元；2008年贩卖额高出430亿美元，公司雇有员工约20万人，营业范畴普遍天下上近200个国度。

现在，又一个十年已往了，百事活着界级快消行业中，处于遥遥领先的职位，且不行撼动。

在很洪流平上，这个印裔女性最光辉的半生，都倾泻在了百事的成长上，与百事公司共荣辱。

结语：

作为一名印裔女CEO，卢英德的12年看上去云云出色，但背后支付的艰苦，必然是外人想象不来的。

打个例如，在一场集会会议上，一位来自女性的提议，凡是会被质疑许多几何次，你必需做足充实的筹备，而且具备优越的辩说谈锋，你的提议才有也许会被采用。但同样的题目，假如是一名男性提出，就会轻易许多。

许多女性很难在本身的职业生活中得到重大的打破，因此而降生了闻名的“玻璃天花板”理论：

因为性别可能种族的差别，一些有才气的人却只能恒久从事低层的可能帮助型的事变，很难进入焦点的决定层，就像隔着天花板可望而不行及。

针对这种理论，卢英德却这样回应：

作为一个姑娘，

一个出生于美国以外的人，

你必需比其他任何人都智慧。

我确信有“玻璃天花板”的存在，

可是它既透明又易碎，

以是可以大胆地冲破。

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