中国第一团购网跌落：上市失败首创人出局，员工去职才补欠薪

原问题：中国第一团购网跌落：上市失败首创人出局，员工去职才补欠薪

当拉手网由于裁人倒闭的动静进入公家视野时，竟然激起一片怀旧之声。人们叹息，这家公司，居然还在世。

20年来，中国互联网风潮迭起，泡沫不绝涌现又接连破裂，拉手网曾是潮流中一朵浪花，现在已然是跌死在沙岸上了。

它连破裂都没有发出多大的声息。自7月7日起，延续有拉手网员工在交际媒体爆料，拉手网已持续两个月没有给员工发人为，乃至有清退最后一批员工的据说。

直到7月24日，才有媒体对变乱做出报道。此时拉手网CEO已经去职，控股股东三胞团体派出“说客”，劝剩下的百余名员工签定去职协议，签完协议后可以得到前两个月未收到的人为。

这僵持到最后一批的员工，大多已在拉手网事变多年，个中不乏在2010年，拉手网创立这年插手的。

在这个现实上是清退最后一批员工的景象中，事变了8年的拉手网老员工获得的赔偿是，本身上两个月被公司拖欠的人为。

这家曾经的“中国第一团购网站”，本身把本身烧掉了。提到为什么拉手从曾经的行业领头，变得江湖不闻，连下层职能部分的员工也以为，本身看到了题目地址。

流血上市失败

工作得从2011年提及，明面上看去，拉手网就是从这个时辰衰败起来的。

2011年10月29日，拉手网向美国证劵买卖营业委员会（SEC）提交了招股书，打算融资1亿美元。上市前夕的11月10日传出，拉手网已停息IPO路演，缘故起因是必要向SEC澄清部门管帐题目。

对此，有动静称停息路演是遭到竞争敌手“恶意”举报，拉手涉嫌财政造假，为此SEC要求就举报题目做出澄清。说明人士却并不承认这种概念。

缘故起因在于，拉手网招股书表现的财政示意并不亮眼。2011年上半年拉手网营收为5780万元，同期，净吃亏3.913亿元，为同期收入的6.8倍，而且累计吃亏到达了4.742亿元。

就在上市6个月前，拉手网刚完成C轮融资，收到包罗麦顿投资、历峰团体、金沙江创投在内提供的1.1亿美元融资，投后估值11亿美元。至此，拉手网在三轮融资里，得到高出1.6亿元（约合人民币10.85亿）。

而此时，受美国成本市场疲软和欧元债务危急影响，美国成本市场上的中概股示意并欠好。按说，这不是个上市的好机缘。傅氏科普威、哈尔滨泰富电气、中消安等中概股纷纷私有化退市，隆重文学、迅雷也在此时代取消IPO。

而团购鼻祖Groupon 在纳斯达克的示意更是让投资人扫兴在先。2011年11月6日，Groupon 上市首日，开盘20美元一股，几小时内窜升至 31 美元，估值约莫在 200 亿美元。几天后，公司股价在持续三个买卖营业日大幅下挫后，跌破刊行价，报收于16.96美元。

而拉手网均匀9.23%的毛利率乃至不如Groupon，此时上市，成本市场对付Groupon的“中国搭档”肯定不报信念。首创人吴波却在C轮之后的半年内，带着拉手“跑步”上市。

无怪市场展望，拉手融来钱已经快烧完了。

团购是一种极其必要津贴的模式，一个暖锅套餐，商户接管45元入驻平台，但为了缔造有竞争力的价值吸引用户，平台必要5元津贴个中，以40元的标价贩卖给斲丧者。

而在招股书中可以看到，拉手网活动资产仅剩1.2812亿美元（约合人民币8.67亿），以拉手营收和吃亏双双扩大的趋势，这些钱不敷以支撑剩下的一年。

流血上市失败，整个公司都受到了影响，那段时刻，友人说吴波瘦了许多。一位本年7月去职的拉手网员工也汇报AI财经社，“公司从那往后，再也没有翻过身来”。

烧钱建不来护城河

退出ofo之后，朱啸虎曾果真暗示，往后不再投烧钱的项目，靠烧钱起来的，根基都是伪需求。

现实上，这个熟悉他花了好几年才获得。2010年6月7日，朱啸虎领着金沙江创投，与其它两位投资者给上线不到三个月的拉手网投了500万美元。

拉手网厥后的两轮融资，也有金沙江创投的身影。当时尽快上市，是朱啸虎和吴波配合的心愿。

快速扩张的设法，在拉手的各个决定中展现出来。

得到c轮融资后，拉手网打算将其所有效于呼唤中心、同城物流和拉手体验店的建树以及市场拓展。其时是4月，拉手网仅在北京有100人的同城配送系统，吴波却打算在年底，在100座都市开设同城物流，并在30个都市开设体验店，同时把呼唤中心的坐席数也从318扩大到1,000。

而且按照腾讯科技报道，曾有拉手网员工在网上爆料，为了让投资商看到大局限的团队，塑造繁荣假象，各地分公司快速拉人头扩充团队。

吴波在这时设立了“伯乐奖”，每乐成保举一人插手拉手，就给以给于必然的现金嘉奖。在这种扩张势态下，在很长一段时刻里，全部的保举险些从未被拒，天天都有许多人在列队守候入职。

同时为了给投资者一个悦目标贩卖流水额，拉手在岑岭时期，一向履行着贴钱赚业绩的原则。在商家的结算价之上，还会贬价予以贩卖。

而在飞速扩张中，这家团购网站对入驻商户的遴选却出了题目。在2011年的3·15晚会上，央视记者观测发明，拉手网一位高级客户司理对付商户险些不举办天资检察，乃至暗示可以虚标已购置人数。

贩卖职员的“表达失误”，牵连得首创人亲身出头澄清。吴波发声明，对付产生这样的工作暗示很是歉仄，本身很少顾及拉手网详细运营，往后必然会增强打点。

而贩卖步队打点一向是拉手的一块心病。其时，拉手网的贩卖职员曾向南都周刊暗示，拉手内部对贩卖的打点制度时时在变革。贩卖得到商户资源后，还要认真录入条约、守候上线平台、上线后处理赏罚客户题目，“一个票据签返来到这个票据下线，什么题目都要贩卖来办理”。

这类环境与一位员工向AI财经社描写的沟通，她说上市受挫后，贩卖职员都不再必要业绩查核，“一天能拿回一两单就行”。

这些题目，吴波没有如声明中那样办理。得到融资后他念叨的是：“我早就知道，这就是一个成本游戏。”

现实上，他已不再有机遇办理。2012年8月，吴波去职，据南都报道，在他去职前已经被投资方排斥。

吴波与王兴错身

吴波与王兴有着很是相似的一面，这种相像不范围于两人都选择了团购作为创业偏向。

吴波与王兴同是清华的门生，完成在清华的学业后，两人都在美国继承修习计较机科学。更重要的是，两人都是持续创颐魅者。

吴波先后创建了核心网、拉手网和美加乐，王兴也是从大家网、饭否，最终转战美团。

（编辑：湖南网）

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